מצע הבחירות שלי :
http://bit.ly/1caK2GLמניח שהתשובות לשאלות שהועלו יעלה שם בהמשך. עד אז, משלב אותן גם פה :
שאלה : מהן הפעולות המרכזיות בהן על הוועד המנהל להתמקד בשנתיים הבאות?
תשובה : על הוועד המנהל להתמקד בשנתיים הקרובות בבניית התשתית שתאפשר למועדון לחזור למקום הראוי לו בצמרת הכדורסל הישראלי. הפעילויות מתחילות בהערכות לכניסה לאולם החדש, עם דגש על מימוש הפוטנציאל הכלכלי הטמון בו, המשך הרחבת בסיס האוהדים וחברי העמותה, המשך שיווק פעילות המועדון והעמותה, כקבוצת האוהדים המובילה בישראל והמשך טיפוח שחקנים צעירים שיהוו את הבסיס לפעילות המועדון.
שאלה : מהו סדר העדיפות הראוי בחלוקת תקציב העמותה בין פעולותיה השונות?
תשובה : מרבית התקציב יופנה לקבוצה הבוגרת לטובת התפתחותה המקצועית והתבססותה בצמרת ובמפעלים אירופאיים. לאחר מכן – האקדמיה, קבוצות הנוער והפעילויות לטובת הקהילה.
שאלה : האם יש צורך בשינוי מבנה הניהול בעמותה ובקבוצה, לרבות שאלת הוספת בעלי תפקיד בשכר?
תשובה : מבנה הניהול הנוכחי מתאים להמשך התפתחותה, תוך מתן אפשרות לכניסת משקיעים וגורמים פיננסיים נוספים. הקבוצה צריכה להעסיק אנשי מקצוע בתחומים התפעוליים והאדמיניסטרטיביים, בהתאם ליכולת.
שאלה : מהן הדרכים להגדלת תקציבה של העמותה?
תשובה : הגידול בתקציב העמותה יתבסס על המשך גיוס משקיעים והגדלת כמות חברי העמותה (הפוטנציאל גדול) והמנויים. כמובן ששלושת אלו תלויים בהצלחה המקצועית של הקבוצה הבוגרת, ולכן הדגש חייב להשאר, לפחות בשנים הקרובות בה, מבחינה תקציבית ומבחינת שיווק ויחסי ציבור. המשך גיוס המשאבים יאפשר גם את המשך ההתפתחות בשאר הערוצים – גידול שחקני נוער, אוהדים צעירים והפעילויות למען הקהילה.
1. מה לא נעשה שתעשה עם כניסתך לתפקיד בנושא הגדלת מס' חברי העמותה?
2. איך תמנף את הצלחת האקדמיה לטיוב והשארת שחקנים בקבוצה הבוגרת בתנאי השוק הקיימים, מבחינה כלכלית?
3. אילו גורמים/משקיעים עומדים להכנס להשקיע בקבוצה בעקבות בחירתך (בהצלחה) להנהלת העמותה?
4. מה צריך להשתנות אם בכלל בסדר העדיפויות הכלכלי הנוכחי בעמותה?